Рад на дојењу… на послу
Морамо да радимо овај посао, за добро свих.
Дојење је тема о којој, додуше, ништа не знам, иако сам довољно свјесна да је то добро за дијете, али из разлога које не могу јасно артикулирати. Моје незнање је, међутим, недавно било на изложби када сам сазнао да и за мајку постоје користи. Мајке које доје, био сам изненађен да чујем, мање је вјеројатно да ће патити од рака дојке, рака јајника, депресије и повећања тежине.
Онда можете замислити накнадне користи за друштво у смислу смањења трошкова за здравствени систем и, ипсо фацто, економије, иако је прибјегавање таквим сировим економским посљедицама облик колективне десензитизације. Ипак, парламентарни одбор је закључио да би БДП могао бити повећан за 3 милијарде долара, а да би сваких 1000 додатних дојених беба могло резултирати мањим бројем посјета доктору за 2000. годину, 200 дана мање у болници и 600 мање рецепата.
Па ипак, у свету се само једна трећина беба доји до навршене четврте године живота, а само 15 процената и даље живи до шест мјесеци. Зашто је то тако? Према истраживању објављеном прошлог мјесеца у часопису Јоурнал оф Организатионал Бехавиор, радно мјесто може бити главни кривац.
Научници су почели са разматрањем низа претходних студија које су откриле да:
• Мајке са пуним радним временом, у поређењу са мајкама које бораве у кући, доје су своју децу за период који је скраћен у просеку за два месеца.
Најјачи показатељ да ли мајка престане дојити је да ли се враћа на посао у првих шест седмица.
· За наставак дојења, запослене мајке морају да изразе млеко на послу најмање два пута дневно, што многи мисле да је превише изазов.
У свом покушају да превазиђу те налазе, истраживачи су истраживали и низ других фактора. Једна од њих је била да ли мајчин надзорник на послу даје било какве негативне напомене о дојењу. Када је то био случај, мајке су имале осам пута већу шансу да престану да раде.
Те негативне примедбе могу бити шале, изрази неодобравања или непристојни коментари о учесталим паузама. Без обзира на формат, ако је дошао од менаџера, вероватно је да ће мајке то доживљавати као претњу, тако да су они који су искључиво дојили у првих шест месеци живота бебе, као што је поменуто, 800 процената склонији да дају то горе.
Али не када су те негативне коментаре дали колеге, у ком случају није било никаквог значајног ефекта. Шеф је био једини који је приморао ове мајке (859 или тако у Сједињеним Државама) да стану.
Иначе, колеге нису биле једини фактор који је имао занемарљив утицај. Чак и када се суочавају са изазовима проналажења приватне собе за изражавање млијека, или добивања довољно пауза да то ураде, или ако се постигне довољно простора у фрижидеру да би се охладила, запослене мајке су остале посвећене дојењу. Врло мало им је стајало на путу, осим особе на коју су извештавали.
То значи да ако сте менаџер, утицај који имате на здравље ваших запослених - и на здравље њихове дјеце - већи је него што мислите. Због тога научници нуде сљедеће препоруке.
Прво, изричито подржите дојење на вашем радном мјесту. Друго, дајте супервизорима обуку о томе како њихове ријечи и хумор могу нехотице обесхрабрити мајке да наставе праксу. Треће, пружити подршку новим мајкама, као што су додатне паузе и можда дуже породиљско одсуство. И четврто, подијелите летке будућим мајкама о предностима дојења.
Мало? Па, само размотрите неке од корисних пословних користи: ниже одсуство са посла, веће задржавање особља, срећније запослене - све то настају кроз акције које у већини случајева не коштају ништа.
Имате ли радно мјесто прилагођено дјеци? Како то?
Џејмс Адонис је аутор Енрагементације запослених .